美式企業文化與日式企業文化之比較－全球最HOT的國際專業會計證照_美國會計師

在跨國企業的績效評估上，由於各國家及地區文化價值的差異，在職場上倫理的價值觀也有所不同，導致企業很難制定一個統一標準，但一般而言，仍可劃分為美式管理及日式管理兩大類。

美式的管理系統>>

較重視個人價值與機會公平原則，因此對於權利、義務、報酬的定義較為明確。其主要以績效標準、績效評量、以及推薦晉升等人力資源決策為主。也就是說，美式的管理系統，會明確的定義出工作本身所必須達到的質與量的標準，這包含所需要具備的知識、技能、品質、產出等等，並有一套透明化的考評方法。此外，美式的績效評估，主管與部屬會針對部屬的績效進行互動，共同討論績效評量的結果，並研究改善方法。相對而言，

日式的管理體系>>

顯得較為保守，日式的評量以小組為單位進行考評，對於評量的結果，通常不予公開，由於其針對評估的績效，會影響每一個小組成員的利益。因此，在日式的績效考核標準中，年資與背景仍為重要的考核依據。

其實﹐在台灣已有許多企業已研發調適出符合自己的管理方式，他們不僅重視企業倫理與績效，除滿足員工基本薪資報酬外，更重視員工生活規劃、財務管理、保健生育計劃、居住生活、休閒品質、第二專長訓練、轉業輔導等，幾乎照顧員工無微不至。

西方是一個極端重視結果的社會，也就是說幾乎是以成敗論英雄的方式在評論一個人的價值。而日式管理則較偏向過程，這並不是說日本企業不重視結果，但是更注意過程中員工所參與的程度、態度、付出的心力及是否在這過程中有所成長。一般我們較熟悉的麥當勞管理，崇尚自由，注重個人隱私、同時也嚴格要求權責分明，從辦公室空間的設計，隔成一個一個的小位置，即可見一斑。（當然，現在也有些日本公司日趨美化）。

除了求知慾及好勝心強之外,考國際證照也是為了薪水可以更上一層樓

一般的外商公司都很有制度,昇遷考核也很注重年資,不管能力如何也一樣要照制度慢慢等,再快也頂多1年或2年,就算很快了,(有些公司的制度,要當上經理至少要花上15年了........)

其實有些人在還没考上台灣CPA之前,專業能力就算蠻強,可是,只因為没有證照的背書,所以公司的主管表面上會說"重用專業能力",卻也只是會叫人做很多的事,但卻只有"口頭嘉獎"而無實惠,也没特別要晉昇的安排,而且會以没有CPA證照資格為由,從外部請了一個有USCPA資格的進來,一來就是年薪百萬,但能力及工作態度都不及原來的員工,而且只做不到半年就離職,這些事情對一個認真上進的員工而言,情何以堪?也只能說社會現況使然,終究,任何機會都還是要靠自己憑實力去爭取!即使在考上台灣CPA以後,也因而有些調薪,但是啊,薪水也只是一個表面,最重要的是"能力肯定"來自於一份尊重,而考取USCPA,就能理由當然再上一層樓囉....這可是國際證照哦